作風(fēng)建設(shè)勿做“差不多先生”
“差不多先生”可謂是國(guó)人耳熟能詳?shù)慕?jīng)典形象。這位“凡事只要差不多，就好了”的主人公，記賬時(shí)“千”字和“十”字不分、搭火車誤點(diǎn)，最終因“王大夫同汪大夫也差不多”的糊涂認(rèn)知，延誤救治丟了性命。這一辛辣諷刺的文學(xué)形象，也給予我們作風(fēng)建設(shè)上的警醒。習(xí)近平總書(shū)記指出：“我們黨最講認(rèn)真”“講認(rèn)真是我們黨的根本工作態(tài)度”。黨員干部無(wú)論做何種工作，都決不能當(dāng)“差不多先生”。習(xí)近平總書(shū)記指出：“我們黨最講認(rèn)真”“講認(rèn)真是我們黨的根本工作態(tài)度”。黨員干部無(wú)論做何種工作，都決不能當(dāng)“差不多先生”。那些以“差不多”為行事準(zhǔn)則的敷衍態(tài)度、得過(guò)且過(guò)的工作作風(fēng)，就像潛伏的蛀蟲(chóng)，會(huì)侵蝕黨的群眾基礎(chǔ)和執(zhí)政根基，必須堅(jiān)決抵制。
“差不多”的工作作風(fēng)，是形式主義、官僚主義的一種表現(xiàn)形式，不僅不能成事，還會(huì)耽誤黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展。若在工作中只求“過(guò)得去”，不求“過(guò)得硬”，對(duì)政策落實(shí)打折扣、搞變通，滿足于“做了”卻不追求“做好”，工作就會(huì)浮于表面，沒(méi)有實(shí)效。比如，有的干部走訪群眾時(shí)，不過(guò)是機(jī)械地走流程，筆記本上記滿了數(shù)字，卻沒(méi)有記下群眾眼角的憂慮；有的干部制定政策時(shí)，盲目照搬別處經(jīng)驗(yàn)，全然不顧當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，看似完成了任務(wù)，實(shí)則讓政策淪為一紙空文。這種“差不多”的態(tài)度，不僅讓群眾滿心期待化作泡影，更在無(wú)形中消解著黨和政府的公信力。
“差不多”的工作作風(fēng)，絕非簡(jiǎn)單的工作標(biāo)準(zhǔn)不高，從根子上說(shuō)是對(duì)黨的根本宗旨的背離。黨員干部肩負(fù)著為人民謀幸福、為民族謀復(fù)興的千鈞重?fù)?dān)，是國(guó)家發(fā)展宏偉藍(lán)圖的“施工者”，每一項(xiàng)工作都與群眾的衣食住行、安危冷暖息息相關(guān)。失之毫厘，謬以千里。如果滿足于“差不多就行”，做做表面文章、走走過(guò)場(chǎng)，不深究細(xì)節(jié)、不在乎效果，政策執(zhí)行就會(huì)大打折扣，群眾得到的實(shí)惠也會(huì)大打折扣。群眾利益無(wú)小事，一枝一葉總關(guān)情。每一次以“差不多”為借口的推諉、拖沓，都會(huì)寒了老百姓的心。唯有摒棄敷衍心態(tài)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事緊抓不放”的執(zhí)行力，將每一項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)，才能贏得人民群眾的真心擁護(hù)。
拒絕做“差不多先生”，需要拿出釘釘子的認(rèn)真勁頭，錘煉求真務(wù)實(shí)、精益求精的工作作風(fēng)。任何一項(xiàng)工作的推進(jìn)都難免會(huì)遇到矛盾和困難，都不會(huì)是一帆風(fēng)順的。困難面前，最忌思想上先松了勁，想要繞著困難走，那必然會(huì)滋生“差不多得了”的心態(tài)?？朔щy就好比釘釘子，釘子釘一兩下，會(huì)掉下來(lái)；釘三四下，還是可能會(huì)松，那就一錘接著一錘敲，直至牢固。一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地打磨、一個(gè)細(xì)節(jié)一個(gè)細(xì)節(jié)地雕琢，把工作抓具體、抓到位、抓深入，就能有效破解難題、抓出成效。比如，推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興，不能簡(jiǎn)單地統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、發(fā)放補(bǔ)貼了事，而要深入田間地頭，精心繪制“民情地圖”，反復(fù)推敲產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，讓農(nóng)產(chǎn)品精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)，讓幫扶措施精準(zhǔn)“滴灌”。黨員干部唯有葆有“干就干一流”的昂揚(yáng)精神狀態(tài)，保持“鍥而不舍，金石可鏤”的韌勁，掌握“致廣大而盡精微”的方法，干實(shí)事、做實(shí)功，讓工作成效可感可及，交出的答卷才能讓群眾滿意。
著力鏟除“差不多先生”的滋生土壤，不能僅靠個(gè)人自覺(jué)，更離不開(kāi)制度的剛性約束。一方面，要完善考核評(píng)價(jià)體系，將工作質(zhì)量、群眾滿意度等指標(biāo)細(xì)化量化，建立起科學(xué)精準(zhǔn)的“度量衡”，讓“差不多”的工作在嚴(yán)格考核中無(wú)處遁形；另一方面，強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)敷衍了事、得過(guò)且過(guò)的干部，發(fā)現(xiàn)一個(gè)、查處一個(gè)，形成“干好干壞不一樣”的鮮明導(dǎo)向。只有多管齊下、標(biāo)本兼治，才能讓作風(fēng)建設(shè)的堤壩堅(jiān)不可摧，讓求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的清風(fēng)正氣吹遍每一個(gè)角落。
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